Zeitpunkt für digitale Transformation im Bauwesen gekommen
05.02.2018Aconex Limited, die Plattform Nummer 1 für eine digitale Projektabwicklung kündigt heute an, dass das – im Oktober ins Leben gerufene – Global Industry Council (GIC) seinen Antrittsbericht „Fünf Wege, die Digitalisierung in der Bauindustrie zu verwirklichen“ veröffentlicht hat.
Der von Aconex und der Boston Consulting Group verfasste Bericht beschreibt die zahlreichen Herausforderungen, die sich der Bauindustrie bei der Implementierung digitaler Technologien stellen und schlägt anhand realer Fallbeispiele praktische Lösungen vor. Das GIC wurde von Aconex gegründet und setzt sich aus Führungskräften weltweit führender Bauunternehmen wie Bechtel, Chiyoda, Fluor, John Holland und Lendlease zusammen.
„Fünf Wege, die Digitalisierung in der Bauindustrie zu verwirklichen“ ist der erste klare Plan, der Anlagenbesitzern, Bauunternehmen und Unternehmern verwertbare Ratschläge bietet, wie sie die Herausforderungen, mit denen sie bei der Digitalisierung konfrontiert werden, in Erfolgschancen umwandeln können", erklärt Leigh Jasper, Mitbegründer und CEO von Aconex. „Unternehmen sind alle verschieden, und einer der größten Vorzüge des Berichts besteht darin, dass er ihnen das Wissen vermittelt, wie sie Aktionsbereiche priorisieren können, die die größten Auswirkungen auf ihre Geschäftsstrategie und -tätigkeiten haben.“
Laut Kate Nelson, GIC-Mitglied und Leiterin der Abteilung Business Technology & Innovation bei Lendlease Building, verdeutlicht der Bericht einmal mehr, wie wichtig es ist, in digitalen Bautechnologien führend zu bleiben. „Bemerkenswerterweise hebt der Bericht eine Reihe kultureller und technischer Hindernisse hervor, die der Digitalisierung entgegenstehen und mit denen viele Unternehmen derzeit konfrontiert sind. Erst wenn wir beide Seiten dieser Gleichung angehen, wird unsere Branche in der Lage sein, die Vorteile, die die nächste Welle digitaler Technologien verspricht, voll auszuschöpfen.“
Der Bericht beschreibt fünf zentrale Herausforderungen und liefert detaillierte Lösungsvorschläge:
1.) Integration über das gesamte Ökosystem hinweg: Unternehmen mühen sich mit komplexen digitalen Ökosystemen mit verschiedenen Systemen ab, die Daten erstellen und vervielfältigen
2.) Rationalisierung und Standardisierung: Komplexe und nicht standardisierte Prozesse und Systeme müssen über Projekte hinweg rationalisiert werden
3.) Aufbau digitaler Fachkräfte: Unternehmen mangelt es nicht nur an IT-Experten, sondern generell an technologieversiertem Personal
4.) Sicherung der Akzeptanz der Digitalisierung: Mitarbeiter haben Bedenken aufgrund von kulturellen und technischen Herausforderungen
5.) Wertschöpfung und Rentabilität: Unternehmen haben Schwierigkeiten, große Investitionen in Technologie zu rechtfertigen
Die Baubranche ist eine der letzten, die digitale Technologien für ihre Geschäftspraktiken einführt. Viele Unternehmen in diesem Sektor haben Schwierigkeiten, verschiedene Plattformen zu konsolidieren, Prozesse zu vereinheitlichen oder technologieversierte Fachkräfte zu finden, was zu verminderter Produktivität geführt hat.
Die Vorteile der Einführung der digitalen Projektabwicklung für Bauunternehmen sind vielfältig, unter anderem: Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit, Aufrechterhaltung/Erhöhung der Marktanteile, Senkung der Kosten, Steigerung der Produktivität, Gewährleistung der Sicherheit und fristgerechte Fertigstellung von Projekten ohne Kostenüberschreitungen. Angesichts der prognostizierten rasch ansteigenden Investitionen in der Bauindustrie – die Branche soll bis 2030 auf 17,5 Billionen USD anwachsen – muss der Sektor jetzt moderne Technologien nutzen.
"Digitale Werkzeuge sind aus unserem Alltagsleben nicht mehr wegzudenken. Und in der Bauindustrie verspürt jeder den Druck, diese Tools in seinen Projekten einzusetzen - sei es, um Prozesse zu rationalisieren, indem er papierlos arbeitet, oder um die Reichweite von BIM auszuweiten", so Dr. Ahmet Citipitioglu, Leiter des Planungsbüros bei TAV Construction. „Dieser Bericht bietet auf der Grundlage einer breiten Palette von Branchenerfahrungen einen präzisen Fahrplan für den Einstieg in die Digitalisierung.“
„Es war eine fantastische Erfahrung, mit meinen GIC-Kollegen Ideen auszutauschen, die in diesen wertvollen Bericht aufgenommen wurden", fand Ichiro Ota, Leiter der i-EPC-Abteilung, IT Management Unit bei Chiyoda. „Jedes Mitglied verfügt über einmalige Kenntnisse und Führungsqualitäten, die der Bauindustrie helfen können, digitale Technologien zu verbessern und schneller und effizienter zu implementieren. Ich bin Aconex und BCG dankbar, dass sie uns zusammengebracht haben."
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